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业务板块 — 全过程管理

—   WHOLE  PROCESS MANAGEMENT   

       随着建筑业的快速发展,传统的工程咨询模式已不能满足我国建筑行业持续健康发展的要求。同时,勘察设计企业参与“一带一路”建设,必须在制度、组织实施方式等方面与国际接轨。发展国际通行的全过程工程咨询既是适应建筑行业发展的需要,也是“一带一路”建设的要求。为此,《建筑业发展“十三五”规划》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》对发展“全过程工程咨询”做出部署“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业”。

       住房和城乡建设部在《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)》中“明确全过程工程咨询服务的定义。全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行(或称运营)的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式,为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。”

 

全过程的优势主要表现在以下几个方面:

(一)节约投资成本

       采用承包商单次招标的方式,使得其合同成本远低于传统模式下设计、造价、监理等参建单位多次发包的合同成本。此外,咨询服务覆盖工程建设全过程,这种高度整合各阶段的服务内容将更有利于实现全过程投资控制,通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施提高投资收益,确保项目投资目标的是实现。它是一个动态的管理过程,可以全程掌控所有信息,解决了项目决策、设计、招标、施工、竣工、招商、运营各阶段存在信息不对称,管理人员对于其他阶段的结果不甚了解等问题,且有助于缩短投资项目的工作周期。

(二)有效缩短工期

      一方面,可大幅减少业主日常管理工作和人力资源投入,确保信息的准确传达、优化管理界面;另一方面,不再需要传统模式冗长繁多的招标次数和期限,可有效优化项目组织和简化合同关系,有效解决了设计、造价、招标、监理等相关单位责任分离等矛盾,有利于加快工程进度,缩短工期。

(三)提高服务质量

        弥补了单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷,各专业工程实现无缝链接,从而提高服务质量和项目品质。此外,还有利于激发承包商的主动性、积极性和创造性,促进新技术、新工艺和新方法的应用。

(四)有效规避风险

       服务商作为项目的主要负责方,将发挥全过程管理优势,通过强化管控,减少生产安全事故,从而有效降低建设单位主体责任风险;同时也可避免因众多管理关系伴生的腐败风险,有利于规范建筑市场秩序。

(五)提高企业管理水平

       开展全过程工程咨询服务,必须要有完备的管理手段,也自然需要引入新技术来促进工程创新。通过大力开发BIM、大数据和虚拟现实技术,可提高设计和施工的效率与精细化水平管理,提升工程设施安全性、耐久性、可建造性和维护便利性,降低全生命周期运营维护成本,增强投资效益。

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